Beschreibung des Angebots

CAS: Certificate of Advanced Studies (CAS) ist eine Nachdiplomausbildung der Hochschulen und entspricht 15 ECTS-Punkten.

Die Weiterbildung vermittelt den Theilnehmenden in fünf Modulen ein umfassendes Wissen über die hypnosystemische Organisationsentwicklung und  lernen wie man Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen unterstützen kann. 

Für weitere Informationen siehe Website des Anbieters.

Aufbau der Ausbildung

15 ECTS-Punkte

1 ECTS-Kreditpunkt entspricht einem Arbeitsaufwand von 25 - 30 Arbeitsstunden.

Grosser Wert wird darauf gelegt, die Inhalte verbunden mit Möglichkeiten der eigenen Persönlichkeitsentwicklung der Teilnehmer:innen zu gestalten.

1. Seminar: 
Einführung in die hypno-systemische Ressourcen- und Lösungsorientierung für Kontexte der Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Coaching. Theorie und effektive praktische Interventionen der Aufmerksamkeitsfokussierung in Organisationen, Kybernetik 2. Ordnung, Aufbau von kooperativen Lösungssystemen.

Lehrsupervision 

2. Seminar:  
Effektive lösungsorientierte Auftragsgestaltung in hierarchischen Systemen und Auftragshierarchien. Lösungsorientierte Strategien für Klärung und Nutzung schwieriger Zuweisungskontexte. Erkennen, Auflösen und Nutzen von Auftragszwickmühlen und zunächst „unlösbar“ erscheinenden Aufträgen, Aufbau lösbarer, kooperativ getragener Aufträge im System, optimaler Umgang mit Restriktionen und deren lösungsorientierte Nutzung. Lösungsorientierte, hypno-systemische Coaching-Strategien als exemplarische Modelle einer Entwicklung von Lösungs-Bewusstseins-Prozessen, die dann auf Team-Kontexte übertragen werden können.

3. Seminar: 
Hypno-systemische Kommunikationsstrategien für Führungskräfte und ihre Teams und für größere Organisationen. Kompetenz- und lösungsorientierte Interventionen und Selbstmanagement-Techniken für Führungskräfte, lösungsorientierte Motivationsstrategien. Effektive Strategien für Führungskräfte für die Optimierung von Mehrfach-Rollen (z.B. „Führungskraft als Coach“ etc.), gelingende Interaktionen zwischen „Führenden“ und Geführten“ („die MitarbeiterInnen als KundInnen“- / Führung als „kooperativer Tanz“).

Lehrsupervision 

4. Seminar: 
Teams als optimale, aufgabenbezogene Lösungssysteme aufbauen. Interventionen, mit denen Teamressourcen gezielt wiederentdeckt, gestärkt und umgesetzt werden können. Strategien für den optimalen Umgang mit Unterschiedlichkeit in Teams. Gezielte rituelle Interventionsmethoden für Teams (z.B. Appreciative Inquiry, RTSC, Open space- Technology, etc.), systematisch optimiert durch hypno-systemische Interventionen für den lösungsförderlichen Umgang mit Ambivalenzen in der Organisation und systematische Kooperationsmodelle.

5. Seminar: 
Konzepte für hypnosystemisches, lösungsorientiertes Konfliktmanagement. Lösungsorientierte hypnosystemische Organisationsaufstellungen (statische Varianten) und Organisations-Choreographien (dynamische Varianten).